Сегодня на нашей книжной полке — особый гость: Елена Веселова, директор по развитию и стратегическим партнёрствам, эксперт с впечатляющим опытом в индустрии туризма и гостеприимства.
За плечами Елены Веселовой — руководящие должности в ведущих международных компаниях, таких как АК «Трансаэро», Hyatt, The Rezidor Group и Marriott International. Сегодня вместе с Еленой мы поговорим о книгах, которые вдохновляют лидеров, обсудим произведения Хорста Шульце и вновь обратимся к классике. Присоединяйтесь к нашему литературному путешествию!
🔘Хорст Шульце –«Ritz-Carlton. Как создать сервис премиум-класса» Эталонная книга о культуре обслуживания, ставшая вдохновением для множества сфер. Если вы цените безупречный сервис и хотите понять, как создавать впечатления высшего уровня – это must-read.
🔘РобертХаррис -«Конклав» На фоне выборов нового папы римского многие пересматривают и перечитывают этот напряженный, почти детективный роман о закулисных играх Ватикана.
🔘КадзуоИсигуро – «Остаток дня» История дворецкого Стивенса, чья преданность служению граничит с самурайской дисциплиной. Тонкий, меланхоличный шедевр о долге, достоинстве и упущенных возможностях.
🔘Лиана Мориарти – «Девять совсемнезнакомых людей» Лёгкий, но увлекательный роман-загадка. Идеально для отдыха с намёком на психологический триллер.
А классику… классикунадо перечитывать. (Выбор оставляю за вами – у каждого своя любимая вечность)
Сегодня на нашей книжной полке — особый гость: Елена Веселова, директор по развитию и стратегическим партнёрствам, эксперт с впечатляющим опытом в индустрии туризма и гостеприимства.
За плечами Елены Веселовой — руководящие должности в ведущих международных компаниях, таких как АК «Трансаэро», Hyatt, The Rezidor Group и Marriott International. Сегодня вместе с Еленой мы поговорим о книгах, которые вдохновляют лидеров, обсудим произведения Хорста Шульце и вновь обратимся к классике. Присоединяйтесь к нашему литературному путешествию!
🔘Хорст Шульце –«Ritz-Carlton. Как создать сервис премиум-класса» Эталонная книга о культуре обслуживания, ставшая вдохновением для множества сфер. Если вы цените безупречный сервис и хотите понять, как создавать впечатления высшего уровня – это must-read.
🔘РобертХаррис -«Конклав» На фоне выборов нового папы римского многие пересматривают и перечитывают этот напряженный, почти детективный роман о закулисных играх Ватикана.
🔘КадзуоИсигуро – «Остаток дня» История дворецкого Стивенса, чья преданность служению граничит с самурайской дисциплиной. Тонкий, меланхоличный шедевр о долге, достоинстве и упущенных возможностях.
🔘Лиана Мориарти – «Девять совсемнезнакомых людей» Лёгкий, но увлекательный роман-загадка. Идеально для отдыха с намёком на психологический триллер.
А классику… классикунадо перечитывать. (Выбор оставляю за вами – у каждого своя любимая вечность)
Bitcoin is a decentralized digital currency that you can buy, sell and exchange directly, without an intermediary like a bank. Bitcoin’s creator, Satoshi Nakamoto, originally described the need for “an electronic payment system based on cryptographic proof instead of trust.” Each and every Bitcoin transaction that’s ever been made exists on a public ledger accessible to everyone, making transactions hard to reverse and difficult to fake. That’s by design: Core to their decentralized nature, Bitcoins aren’t backed by the government or any issuing institution, and there’s nothing to guarantee their value besides the proof baked in the heart of the system. “The reason why it’s worth money is simply because we, as people, decided it has value—same as gold,” says Anton Mozgovoy, co-founder & CEO of digital financial service company Holyheld.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
